Доверие - команда смогла “познакомится”, появилась общность интересов и ощущение близости
Сплочение - сформированы цели и ориентиры для эффективного взаимодействия
Интерес - появился живой интерес к идеям и инициативам друг друга
Сформированы общие цели, объединяющие разные подразделения
На верхнем уровне проработано
3 направления (по 3-м командам) для развития компании
Предложено более 20 инициатив по развитию компании