(с) Конфуций

Метод: Стратегия — Команда — Коммуникация

Когда вам покажется, что цель недостижима, не изменяйте цель — изменяйте свой план действий.

Любые изменения начинаются с вопроса «А куда мы идем?»

Стратегия это всегда путь из точки А в точку Б. Двигаясь по этому пути группа людей может стать командой и придумать свой уникальный язык для поддержания связи.

Стратегия устойчивого роста

Когда нужна СТРАТЕГИЧЕСКАЯ СЕССИЯ?

Команда не та, делают не так, и хочется их всех переделать.

Есть внутренний конфликт между работой разных подразделений компании, и вы не знаете, как его «потушить» эффективно.

Двигаетесь в работе интуитивно,
не понимая, какие ваши действия приносят наибольший результат.

Вы застряли в операционном управлении, нет времени на стратегические задачи
и развитие.

Компания растет вслед за рынком, но есть ощущение что можно расти быстрее.

«Стратегические сессии — необходимый элемент управления компанией, для тех, кто хочет стабильно развиваться и расти.
Это регулярные встречи для разработки значимых решений, добавляющие драйва
и энергии команде для их реализации»

Основная цель стратсессии: соотнести текущие действия руководителей с долгосрочными целями бизнеса.

Я — Команда — Компания

Реализация стратегии — это управление изменениям
на 3-х уровнях:

компания готова инвестировать

каждый внес частичку себя

вы пришли в команде к согласию

Вы можете ставить недостижимые цели и достигать их, когда:

Подведение итогов и обратная связь. Разработка плана контрольных точек и обучающих мероприятий

Проведение сессии 1-2 дня

Определение целей и разработка дизайна стратсессии

Предварительная работа с командой: подготовка аналитики и важной информации

этап 4

этап 3

этап 2

этап 1

4 ЭТАПА СТРАТЕГИЧЕСКОЙ СЕССИИ

Дополнительные инструменты, чтобы точно реализовать задуманное

Блок 4

Блок 3

Блок 2

Блок 1

Коучинг для первых лиц компании, как способ избавится от лишних сомнений и сформировать новые стратегии мышления

Тренинги по узким темам и навыкам

Развитие управленческой команды

работа со своим мышлением

работа с сопротивлением команды

переход

отказ от неработающих подходов

Для осуществления намеченных изменений надо меняться самим. Какая команда нам нужна для реализации стратегии?

Один из результатов сессии всегда выявление потребности в обучении для компании или отдельных ее подразделений
(это должна быть кликабельная ссылка на раздел обучения)

Фундаментальные знания

Напишите мне
и мы обязательно обсудим вашу ситуацию

hello@lapenkoan.ru

+7 (996) 769-46-49

Соцсети

Навигация