Консультант
разработка стратегии роста и продаж
Эксперт в стратегическом маркетинге и продажах
Ключевая компетенция
Лапенко Анастасия
Стратег
Тренер
командных и стратегических сессий
500 + часов
20 + проектов
по обучению персонала
12 лет
корпоративного опыта
8 лет
предпринимательского опыта
опыта в маркетинге и продажах
20+ лет
Направления
услуг
02
Обучение и
развитие персонала
разработка корпоративных программ обучения по направлениям сервиса, продаж и клиентского опыта
командный или индивидуальный коучинг
развитие руководителей, внутренних экспертов и тренеров
обучение необходимым soft-skills
CJM и клиентский опыт
формирование стратегии и системы продаж
обучение личным продажам и сервису
аналитика и создание пакета документов для коммуникации с клиентом
модерация корпоративных конференций по обмену опытом
длительное сопровождение проектов по внедрению изменений
тренинги по кросс-функциональному взаимодействию
командные сессии
команда
03
04
продажи
01
Стратегия
разработка функциональных стратегий (коммерческий блок)
формирование дерева целей и показателей
классические однодневные и двухдневные стратегические сессии
B2B компании
Отрасли
Дистрибьюторы
Производство продуктов питания
Транспортные компания и логистика
ИТ компании
B2C компании
Розничные продажи дорогих продуктов: автомобили, предметы интерьера, товары для ремонта, праздники
HORECA — отели, рестораны, кафе и кофейни
Кейсы
СРО-Экспертиза
Формирование системы онбординга и обучения для отдела продаж
Формирование команды для решения амбициозных бизнес-задач
Мир Керамики (Казахстан)
Разработка системы обучения
и корпоративного курса по продажам
Разработка стратегии по увеличению продаж х2
ДЭФО
Квадро
Проведение командной сессии для выявления стратегического потенциала команды
UFOOD
Стратегическая сессия для формирования личной стратегии для повышения жизнестойкости лидера, коучинговый трек
ВТБ Образование
Мои клиенты — это люди, которые хотят масштаба и развития
(с) Конфуций
Метод: Стратегия — Команда — Коммуникация
Когда вам покажется, что цель недостижима, не изменяйте цель — изменяйте свой план действий.
Любые изменения начинаются с вопроса «А куда мы идем?»
Стратегия это всегда путь из точки А в точку Б. Двигаясь по этому пути группа людей может стать командой и придумать свой уникальный язык для поддержания связи.
Стратегия устойчивого роста
Как вывести компанию на новый уровень
и мотивировать команду на внедрение изменений

Когда нужна СТРАТЕГИЧЕСКАЯ СЕССИЯ?

Команда не та, делают не так, и хочется их всех переделать.
Есть внутренний конфликт между работой разных подразделений компании, и вы не знаете, как его «потушить» эффективно.
Двигаетесь в работе интуитивно,
не понимая, какие ваши действия приносят наибольший результат.
Вы застряли в операционном управлении, нет времени на стратегические задачи
и развитие.
Компания растет вслед за рынком, но есть ощущение что можно расти быстрее.
«Стратегические сессии — необходимый элемент управления компанией, для тех, кто хочет стабильно развиваться и расти.
Это регулярные встречи для разработки значимых решений, добавляющие драйва
и энергии команде для их реализации»
Основная цель стратсессии: соотнести текущие действия руководителей с долгосрочными целями бизнеса.
Я — Команда — Компания
Реализация стратегии — это управление изменениям
на 3-х уровнях:
компания готова инвестировать
каждый внес частичку себя
вы пришли в команде к согласию
Вы можете ставить недостижимые цели и достигать их, когда:
Подведение итогов и обратная связь. Разработка плана контрольных точек и обучающих мероприятий
Проведение сессии 1-2 дня
Определение целей и разработка дизайна стратсессии
Предварительная работа с командой: подготовка аналитики и важной информации
этап 4
этап 3
этап 2
этап 1
4 ЭТАПА СТРАТЕГИЧЕСКОЙ СЕССИИ
Дополнительные инструменты, чтобы точно реализовать задуманное
Блок 4
Блок 3
Блок 2
Блок 1
Коучинг для первых лиц компании, как способ избавится от лишних сомнений и сформировать новые стратегии мышления
Тренинги по узким темам и навыкам
Развитие управленческой команды
работа со своим мышлением
работа с сопротивлением команды
переход
отказ от неработающих подходов
Для осуществления намеченных изменений надо меняться самим. Какая команда нам нужна для реализации стратегии?
Один из результатов сессии всегда выявление потребности в обучении для компании или отдельных ее подразделений
(это должна быть кликабельная ссылка на раздел обучения)
Фундаментальные знания
Напишите мне
и мы обязательно обсудим вашу ситуацию
Made on
Tilda